{"id":656,"date":"2026-06-14T15:58:53","date_gmt":"2026-06-14T15:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ailocoach.com\/?p=656"},"modified":"2026-06-14T17:26:26","modified_gmt":"2026-06-14T17:26:26","slug":"erilaisia-tiimeja-erilaisia-esihenkiloita-mita-olen-oppinut-hyvasta-johtamisesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ailocoach.com\/?p=656","title":{"rendered":"Erilaisia tiimej\u00e4. Erilaisia esihenkil\u00f6it\u00e4. Mit\u00e4 olen oppinut hyv\u00e4st\u00e4 johtamisesta?"},"content":{"rendered":"\n

Olen urani aikana ollut osa monenlaisia tiimej\u00e4.
Olen ty\u00f6skennellyt pieniss\u00e4 ja suurissa organisaatioissa, kotimaisissa ja kansainv\u00e4lisiss\u00e4
ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, kasvuyrityksiss\u00e4 ja vakiintuneissa yrityksiss\u00e4. Minulla on ollut erilaisia
esihenkil\u00f6it\u00e4, joista jokainen on j\u00e4tt\u00e4nyt jonkin j\u00e4ljen omaan tapaani ajatella johtamisesta.
T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 valmennan ty\u00f6kseni esihenkil\u00f6it\u00e4 ja etsin suorahaun keinoin yrityksiin uusia
esihenkil\u00f6it\u00e4, p\u00e4\u00e4llik\u00f6it\u00e4 ja johtajia. Esihenkil\u00f6ty\u00f6 on siis l\u00e4sn\u00e4 l\u00e4hes jokaisessa
ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4ni.
Viime aikoina olen kuitenkin pys\u00e4htynyt pohtimaan asiaa henkil\u00f6kohtaisemmasta
n\u00e4k\u00f6kulmasta.
Mink\u00e4lainen esihenkil\u00f6 min\u00e4 itse haluan olla?
Hyv\u00e4t tiimit eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4 samanlaisilta<\/strong>
Kun mietin parhaita tiimej\u00e4, joissa olen saanut ty\u00f6skennell\u00e4, huomaan nopeasti yhden
asian.
Ne eiv\u00e4t ole olleet kesken\u00e4\u00e4n samanlaisia.
Toisissa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehtiin nopeasti ja vauhti oli kova. Toisissa asioita pohdittiin huolellisesti
yhdess\u00e4. Jossakin tiimiss\u00e4 huumori kantoi vaikeidenkin tilanteiden l\u00e4pi, toisessa vahvuus
l\u00f6ytyi syv\u00e4st\u00e4 asiantuntijuudesta ja huolellisesta tekemisest\u00e4.
Hyv\u00e4 tiimi ei siis synny tietyn persoonallisuustyypin ymp\u00e4rille.
Sen sijaan hyviss\u00e4 tiimeiss\u00e4 on ollut jotain muuta yhteist\u00e4.
Esihenkil\u00f6.
Hyv\u00e4 esihenkil\u00f6 luo edellytykset onnistua<\/strong>
Ehk\u00e4 t\u00e4rkein havaintoni on t\u00e4m\u00e4:
Hyv\u00e4 esihenkil\u00f6 varmistaa, ett\u00e4 ihmisill\u00e4 on kaikki tarvittavat edellytykset tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4
hyvin.
T\u00e4m\u00e4 kuulostaa yksinkertaiselta, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se on yksi esihenkil\u00f6ty\u00f6n
t\u00e4rkeimmist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4.
Joskus se tarkoittaa oikeita ty\u00f6kaluja ja toimivia j\u00e4rjestelmi\u00e4.
Joskus selkeit\u00e4 tavoitteita ja prioriteetteja.
Joskus sit\u00e4, ett\u00e4 esihenkil\u00f6 suojaa tiimi\u00e4\u00e4n organisaation muualta tulevalta paineelta,
jatkuvilta keskeytyksilt\u00e4 tai ep\u00e4selvilt\u00e4 odotuksilta.
Parhaat esihenkil\u00f6t eiv\u00e4t poista kaikkia haasteita. He kuitenkin tekev\u00e4t kaikkensa sen
eteen, ett\u00e4 ihmiset voivat keskitty\u00e4 olennaiseen.<\/p>\n\n\n\n

Kun perustukset ovat kunnossa, ihmisill\u00e4 on mahdollisuus onnistua.
Luottamus v\u00e4hent\u00e4\u00e4 mikromanageerausta<\/strong>
Ty\u00f6haastatteluissa kuulee usein saman toiveen:
”En halua mikromanageroivaa esihenkil\u00f6\u00e4.”
Harva meist\u00e4 haluaa.
Mutta vuosien varrella olen alkanut ajatella, ett\u00e4 mikromanageeraus ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n
esihenkil\u00f6n ominaisuus. Se on usein merkki siit\u00e4, ett\u00e4 luottamus ei toimi jompaankumpaan
suuntaan.
Kun tavoitteet ovat ep\u00e4selvi\u00e4, kommunikaatio v\u00e4h\u00e4ist\u00e4 tai vastuut h\u00e4m\u00e4rtyv\u00e4t, kontrollin
tarve kasvaa.
Hyv\u00e4 esihenkil\u00f6 uskaltaa antaa vapautta.
Hyv\u00e4 tiimil\u00e4inen puolestaan ottaa vastuuta, viestii aktiivisesti ja pit\u00e4\u00e4 sovituista asioista
kiinni.
Luottamus rakentuu molempiin suuntiin.
Silloin mikromanageeraukselle ei yksinkertaisesti ole tarvetta.
Ihmisten johtaminen ei ole kaikkien johtamista samalla tavalla<\/strong>
Yksi suurimmista oivalluksistani johtamiseen liittyen on ollut se, ettei oikeudenmukaisuus
tarkoita samanlaista kohtelua kaikille.
Ihmiset tarvitsevat erilaisia asioita onnistuakseen.
Yksi kaipaa paljon autonomiaa.
Toinen tarvitsee enemm\u00e4n sparrausta.
Yksi motivoituu n\u00e4kyvyydest\u00e4 ja vastuusta.
Toinen arvostaa rauhaa keskitty\u00e4 omaan asiantuntijuuteensa.
Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4 ei ole kohdella kaikkia samalla tavalla.
Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4 on auttaa jokaista onnistumaan omalla tavallaan.
Se vaatii kiinnostusta ihmisiin.
Kiinnostus ihmisiin n\u00e4kyy pieniss\u00e4 teoissa<\/strong>
Parhaat esihenkil\u00f6t, joita olen kohdannut, ovat olleet aidosti kiinnostuneita ihmisist\u00e4.
Ei vain ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4.
Vaan ihmisin\u00e4.
He ovat kysyneet kuulumisia.<\/p>\n\n\n\n

Huomanneet, kun joku tarvitsee enemm\u00e4n tukea.
Tunnistaneet vahvuuksia, joita ihminen ei ehk\u00e4 itse ole viel\u00e4 n\u00e4hnyt.
T\u00e4llainen johtaminen ei vaadi suuria puheita tai monimutkaisia prosesseja.
Se vaatii l\u00e4sn\u00e4oloa.
Aitoa kiinnostusta.
Halua ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4.
Johdonmukaisuus luo turvallisuutta<\/strong>
Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 tapahtuu jatkuvasti muutoksia.
Strategiat muuttuvat.
Organisaatiot uudistuvat.
Prioriteetit vaihtuvat.
Ihmiset kest\u00e4v\u00e4t ep\u00e4varmuutta yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n hyvin, kunhan johtaminen on johdonmukaista.
Sen sijaan jatkuva poukkoilu, ep\u00e4selv\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6kset tai vaihtelevat pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t sy\u00f6v\u00e4t
nopeasti luottamusta.
Esihenkil\u00f6 ei voi poistaa ep\u00e4varmuutta.
Mutta h\u00e4n voi tarjota vakautta omalla toiminnallaan.
Pit\u00e4\u00e4 kiinni sovitusta.
Viesti\u00e4 avoimesti.
Olla ennustettava silloin, kun ymp\u00e4rill\u00e4 tapahtuu paljon.
Mink\u00e4lainen esihenkil\u00f6 min\u00e4 haluan olla?<\/strong>
Kun mietin omaa johtajuuttani, en tavoittele t\u00e4ydellisyytt\u00e4.
En usko, ett\u00e4 on olemassa yht\u00e4 oikeaa tapaa johtaa.
Toivon kuitenkin olevani esihenkil\u00f6, joka:
\uf0b7 Luo ihmisille mahdollisuuden onnistua
\uf0b7 Antaa tilaa ja luottaa
\uf0b7 Uskaltaa k\u00e4yd\u00e4 vaikeitakin keskusteluja
\uf0b7 On aidosti kiinnostunut ihmisist\u00e4
\uf0b7 Toimii johdonmukaisesti
\uf0b7 Auttaa ihmisi\u00e4 kasvamaan omiin vahvuuksiinsa<\/p>\n\n\n\n

Lopulta parhaat esihenkil\u00f6t eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole \u00e4\u00e4nekk\u00e4impi\u00e4, karismaattisimpia tai
n\u00e4ytt\u00e4vimpi\u00e4.
He ovat niit\u00e4, joiden seurassa ihmiset uskaltavat tehd\u00e4 parhaansa.
Ja ehk\u00e4 juuri sellainen esihenkil\u00f6 min\u00e4kin haluaisin olla.
Mink\u00e4laiset esihenkil\u00f6t ovat j\u00e4tt\u00e4neet sinuun suurimman positiivisen j\u00e4ljen urasi aikana ja
miksi?
Tia Kopola \u2013 yritt\u00e4j\u00e4, toimitusjohtaja, johdon suorahakukonsultti, uravalmentaja,
esihenkil\u00f6valmentaja<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Olen urani aikana ollut osa monenlaisia tiimej\u00e4.Olen ty\u00f6skennellyt pieniss\u00e4 ja suurissa organisaatioissa, kotimaisissa ja kansainv\u00e4lisiss\u00e4ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, kasvuyrityksiss\u00e4 ja vakiintuneissa yrityksiss\u00e4. Minulla […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":52,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"normal-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-656","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tia"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.ailocoach.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/pexels-mizunokozuki-12912121-scaled-1.jpg",1707,2560,false],"thumbnail":["https:\/\/www.ailocoach.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/pexels-mizunokozuki-12912121-scaled-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.ailocoach.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/pexels-mizunokozuki-12912121-scaled-1-200x300.jpg",200,300,true],"medium_large":["https:\/\/www.ailocoach.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/pexels-mizunokozuki-12912121-scaled-1-768x1152.jpg",768,1152,true],"large":["https:\/\/www.ailocoach.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/pexels-mizunokozuki-12912121-scaled-1-683x1024.jpg",683,1024,true],"1536x1536":["https:\/\/www.ailocoach.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/pexels-mizunokozuki-12912121-scaled-1-1024x1536.jpg",1024,1536,true],"2048x2048":["https:\/\/www.ailocoach.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/pexels-mizunokozuki-12912121-scaled-1-1366x2048.jpg",1366,2048,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Tia Kopola","author_link":"https:\/\/www.ailocoach.com\/?author=2"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Olen urani aikana ollut osa monenlaisia tiimej\u00e4.Olen ty\u00f6skennellyt pieniss\u00e4 ja suurissa organisaatioissa, kotimaisissa ja kansainv\u00e4lisiss\u00e4ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, kasvuyrityksiss\u00e4 ja vakiintuneissa yrityksiss\u00e4. Minulla […]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=656"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":679,"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/656\/revisions\/679"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/52"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ailocoach.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}